En un mundo cada vez más incierto, el turismo ha dejado de ser solo una actividad económica para convertirse en un indicador clave de la estabilidad global. Su carácter transversal —que articula transporte nacional e internacional, aéreo, lacustre, terrestre, cultura, inversión y empleo— lo posiciona como uno de los motores más dinámicos de la economía mundial, representando cerca del 10% del PIB y del empleo global.
Pero, ¿Cómo afectan las nuevas lógicas geopolíticas al turismo? ¿Está preparado el sector para un escenario marcado por una desglobalización selectiva, y la creciente complejidad de los movimientos internacionales?
Tras la pandemia, el sector ha demostrado una notable resiliencia, impulsado por un nuevo perfil de viajero: más cauteloso, más informado y con mayor valoración por la seguridad, la sostenibilidad y la flexibilidad. Este cambio está reconfigurando el mapa turístico, favoreciendo destinos confiables y bien gestionados, donde problemas que en el pasado asustaron a los turistas, como paros, bloqueos, etc., hoy se ven como parte del desarrollo de países del tercer mundo…comprensible, en el actual contexto bélico.
La actividad turística en general, es utilizada por los gobiernos como herramienta de poder, desarrollo local y gestión de recursos, pero la mayoría de los países latinoamericanos -unos más que otros- se equivocan en las estrategias demostrando su escaso conocimiento del know-how del turismo y distribuyendo equivocadamente los recursos. Se sigue apostando por el turismo interno sin comprender que el verdadero desafío está en competir en los mercados internacionales. El concepto de “glocalizacion” —pensar globalmente y actuar localmente— no es un eslogan, sino una hoja de ruta: desarrollar una oferta sólida desde lo local, pero con visión global y vender el producto turístico en los mercados internacionales. Esa es la mejor manera de lograr un desarrollo local.
En este contexto, es urgente repensar el turismo no solo desde sus aportaciones al PIB, sino también desde sus costos sociales, ambientales y simbólicos. Sin una redistribución real de los beneficios y una gestión más democrática del espacio, los destinos seguirán sin cumplir su objetivo. El turismo del futuro debe generar valor sostenible, distribuir beneficios y fortalecer a las comunidades desde la glocalizacion.
A esto se suma una debilidad estructural: la falta de profesionalización. Tanto el sector público como el privado arrastran déficits en formación, gestión y adaptación a las nuevas exigencias del mercado. En un entorno competitivo, las empresas que no evolucionen quedarán inevitablemente rezagadas.
Y aquí está el punto clave. Este nuevo contexto introduce incertidumbre, pero también una oportunidad ineludible: redefinir el rol del turismo en el desarrollo de los países. La dimensión geopolítica ya no es un elemento externo, sino una variable central que condiciona flujos, decisiones y oportunidades. En este escenario, no bastará con observar los cambios, sino anticiparlos, comprenderlos y actuar con inteligencia estratégica. Porque el turismo receptivo internacional no espera, no perdona la improvisación y no se adapta a quienes no están preparados. La dimensión geopolítica ya no es un elemento externo, sino una variable central que condiciona flujos, decisiones y oportunidades.
Y son los operadores de turismo quienes deberán liderizar esta nueva estrategia, con el apoyo de las instituciones públicas. En este escenario, no bastará con observar los cambios, sino anticiparlos, comprenderlos y actuar con inteligencia estratégica. Porque el turismo receptivo internacional no espera y no perdona la improvisación
Los países que entiendan esto no solo atraerán turistas: atraerán inversión, confianza y posicionamiento global. Los que no, seguirán viendo pasar, literalmente, a los turistas hacia destinos que sí supieron leer el mundo, afectando incluso a grandes empresas de turismo que no lograron cambiar a tiempo agotadas estrategias.
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Judith Hoffmann Boliviana, operadora turística
